歡迎光臨我的部落格^_^
- Aug 18 Mon 2008 12:04
游泳
- Aug 07 Thu 2008 11:40
[黑特] 令人發火的威寶電信
作者: Aafey (情人節快樂) 看板: NOETIC
標題: [黑特] 令人發火的威寶電信
時間: Thu Aug 7 11:26:21 2008
趕在7/30去威寶特約門市申辦了暢打三百員工方案
- Jul 28 Mon 2008 02:59
PS I LOVE YOU
昨天看了第二次的PS I LLOVE YOU...一樣很感動!
故事的內容是描述一對結婚的年輕夫妻
丈夫因為腦癌病逝,在死前偷偷寫了10封信給荷莉
並且透過巧妙的安排之下
讓這10封信件,陸續出現
- Jul 28 Mon 2008 02:56
要理解才去做,但無法理解也要去做
作者:杜書伍 (聯強國際集團總裁兼執行長)
我們經常提倡:做事之前要充分理解事物的精神、內涵,執行時才會做的又快又好,且能夠真正有所體悟、學習。這是針對順從性高、不喜歡動腦筋、或習慣於不假思索「拿來就做」的人,提醒其切莫陷入不動腦筋的習性,而不自知。
然而我們也發現,習慣「要理解才去做」的人,有時也會陷入另一種型態的僵化:「只做理解的事情」。這類人非常堅持「要理解才去做」的原則,甚至當他「無法理解」時,還會非常理直氣壯的要求對方必須說服他,否則就沒辦法做。其邏輯乍聽之下不無道理,實則令人哭笑不得。
實務經驗告訴我們,理解能力與個人閱歷的多寡,及悟性的高低有關。年輕、資淺者閱歷有限,對於未曾經歷的新事物,本來就未必能很快了解、認知;而即便 是資深人員,其閱歷亦有其偏向。更何況世界之大,無奇不有,無人能百分之百了然萬事萬物的道理。所以「不聽老人言,吃虧在眼前」這句俗語,並不是陳腔濫 調;它其實指出了任一人視界必有侷限的自然律,以及前輩智慧的價值。
所以,看待無法理解事物的正確觀念,應是先接受進來,透過「做中學」,一邊做一邊理解。當旁人提點要去做某件事、或該去注意某件事時,應盡力去理解其說 明;假使未能通透理解,也應該先「照著去做」,一面做一面去體悟其道理,一面體悟再一面比對、提問。只要用心,必能在實做的過程中,悟透大部分的道理。否 則,因為大部分的事物都未經歷過,豈不是好多事情都不能做、不必做;如此一來,個人將無法擴增歷練範疇,組織的政策也就無法推動。
更何況,以我閱人的經驗,多數將「要理解才去做」當作排拒事物理由的人,骨子裡他是不認同,他是反對。因為,當被問到哪裡不理解時,他們往往說不上 來,禁不起旁人一再催促、追問,只好以此為藉口,含糊帶過。究其根源,他們是反射性的排斥他不認同的事物,也就是犯了「本能叛逆」的毛病而不自知。
否則,真正掌握「要理解才去做」真諦者,對於無法理解的事物,他仍會嘗試去「理解」、「認知」、「深度理解」(請參考「善性循環的啟動圖」)。確實思 考後,他必能發現有些地方是不對的,是不可行的,是有瑕疵的;而能提出為何不對、不可行、或有瑕疵的理由,並請求主管或旁人解惑。絕對不會單以「不理解」 這個說法,簡單回應。
因此,大家應該認知到,廣義的「要理解才去做」,應是「要理解才去做,但無法理解也要去做」;更重要的是,個人切莫以「要理解才能做」來掩飾自己的 「本能叛逆」的習性。而主管也應能洞悉這類以此為藉口者的人格特質,而能真正導正部屬的習性,有效輔導改正。(Y60831)
(本文取材自「聯強EMBA」,為聯強國際集團內部管理課程主題)
看完之後的感想,基本上是同意作者的講法的,
其實每個人對於遇到的每件事情都有好惡之分,
如果都只是挑自己喜歡的事情來做的話,
成長的速度有限,而且沒有辦法全方位的獲得成長,
現今社會所需要的能力,不只是單一方面的專業而已,
因此要如何讓自己的思考和想法 更多元化 更深及更廣
是個非常需要去深思的問題…
要理解而去做這是一個很合理的常理
換個角度來想,是否因為無法理解而去扼殺掉自己
其實可以學習試著做一些自己不曾碰過的事情的機會與契機了呢?
每個人都有自己的所謂的"舒適圈",指的是讓人安心、不冒險的範圍內,
這樣如何讓自己得到成長呢?
同事比喻了這麼一段話讓我覺得很貼切,
他說:"如果人的左腳是理解,另外一腳是去做,你要先跨哪一步呢?
,即使理解了而不去做還是沒有辦法到達目的"
試著改變自己的習慣,勇於嘗試,即使無法理解,也是可以錯中學,學中做,學中問
同時,要多思考,這樣做是不是對的?
遇到疑問也是可以善用資源去請教身邊有經驗的人或是資料
不要缺乏思考的一錯再錯做下去浪費無謂的時間重新來一次。
那麼這些寶貴的學習經驗,就變成自己的資料庫了
經驗是需要透過不斷的學習以及嘗試累積的
相信把這個習慣養成後,當我碰到問題之後,
就不再會依照自己的喜好選擇性的去做了。
我們經常提倡:做事之前要充分理解事物的精神、內涵,執行時才會做的又快又好,且能夠真正有所體悟、學習。這是針對順從性高、不喜歡動腦筋、或習慣於不假思索「拿來就做」的人,提醒其切莫陷入不動腦筋的習性,而不自知。
然而我們也發現,習慣「要理解才去做」的人,有時也會陷入另一種型態的僵化:「只做理解的事情」。這類人非常堅持「要理解才去做」的原則,甚至當他「無法理解」時,還會非常理直氣壯的要求對方必須說服他,否則就沒辦法做。其邏輯乍聽之下不無道理,實則令人哭笑不得。
實務經驗告訴我們,理解能力與個人閱歷的多寡,及悟性的高低有關。年輕、資淺者閱歷有限,對於未曾經歷的新事物,本來就未必能很快了解、認知;而即便 是資深人員,其閱歷亦有其偏向。更何況世界之大,無奇不有,無人能百分之百了然萬事萬物的道理。所以「不聽老人言,吃虧在眼前」這句俗語,並不是陳腔濫 調;它其實指出了任一人視界必有侷限的自然律,以及前輩智慧的價值。
所以,看待無法理解事物的正確觀念,應是先接受進來,透過「做中學」,一邊做一邊理解。當旁人提點要去做某件事、或該去注意某件事時,應盡力去理解其說 明;假使未能通透理解,也應該先「照著去做」,一面做一面去體悟其道理,一面體悟再一面比對、提問。只要用心,必能在實做的過程中,悟透大部分的道理。否 則,因為大部分的事物都未經歷過,豈不是好多事情都不能做、不必做;如此一來,個人將無法擴增歷練範疇,組織的政策也就無法推動。
更何況,以我閱人的經驗,多數將「要理解才去做」當作排拒事物理由的人,骨子裡他是不認同,他是反對。因為,當被問到哪裡不理解時,他們往往說不上 來,禁不起旁人一再催促、追問,只好以此為藉口,含糊帶過。究其根源,他們是反射性的排斥他不認同的事物,也就是犯了「本能叛逆」的毛病而不自知。
否則,真正掌握「要理解才去做」真諦者,對於無法理解的事物,他仍會嘗試去「理解」、「認知」、「深度理解」(請參考「善性循環的啟動圖」)。確實思 考後,他必能發現有些地方是不對的,是不可行的,是有瑕疵的;而能提出為何不對、不可行、或有瑕疵的理由,並請求主管或旁人解惑。絕對不會單以「不理解」 這個說法,簡單回應。
因此,大家應該認知到,廣義的「要理解才去做」,應是「要理解才去做,但無法理解也要去做」;更重要的是,個人切莫以「要理解才能做」來掩飾自己的 「本能叛逆」的習性。而主管也應能洞悉這類以此為藉口者的人格特質,而能真正導正部屬的習性,有效輔導改正。(Y60831)
(本文取材自「聯強EMBA」,為聯強國際集團內部管理課程主題)
看完之後的感想,基本上是同意作者的講法的,
其實每個人對於遇到的每件事情都有好惡之分,
如果都只是挑自己喜歡的事情來做的話,
成長的速度有限,而且沒有辦法全方位的獲得成長,
現今社會所需要的能力,不只是單一方面的專業而已,
因此要如何讓自己的思考和想法 更多元化 更深及更廣
是個非常需要去深思的問題…
要理解而去做這是一個很合理的常理
換個角度來想,是否因為無法理解而去扼殺掉自己
其實可以學習試著做一些自己不曾碰過的事情的機會與契機了呢?
每個人都有自己的所謂的"舒適圈",指的是讓人安心、不冒險的範圍內,
這樣如何讓自己得到成長呢?
同事比喻了這麼一段話讓我覺得很貼切,
他說:"如果人的左腳是理解,另外一腳是去做,你要先跨哪一步呢?
,即使理解了而不去做還是沒有辦法到達目的"
試著改變自己的習慣,勇於嘗試,即使無法理解,也是可以錯中學,學中做,學中問
同時,要多思考,這樣做是不是對的?
遇到疑問也是可以善用資源去請教身邊有經驗的人或是資料
不要缺乏思考的一錯再錯做下去浪費無謂的時間重新來一次。
那麼這些寶貴的學習經驗,就變成自己的資料庫了
經驗是需要透過不斷的學習以及嘗試累積的
相信把這個習慣養成後,當我碰到問題之後,
就不再會依照自己的喜好選擇性的去做了。
- Jul 27 Sun 2008 01:40
酒醉過後 會讓人備感寂寞